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商业分析师认为:国美并购后虽然扩大了市场份额,但不一定能带来利润

把丢失的利润找回来 2003年03月16日

即使是把单据藏在鞋盒子里做核算,也不能阻止利润的丢失。利用突破性思维,企业将惊诧于挖掘利润的潜力是如此之大。

顾问式营销推销的是高边际利润,从而让营销团队从客户的利润改善中分一杯羹。

通过差异化的价格获得的利润增幅,要比微调最理想的统一价格获得的利润增幅大得多。

利润等于成本减去浪费,意思是说,成本是无辜的,真正导致利润下降的是浪费。

利润下降不一定就是坏事,尤其是处于刚刚加入WTO这一大环境中,没有一点反应倒可能是一件不正常的事了;关键是要看是什么原因导致了利润的下降。

营业额是虚的,利润是实的,当然现金才是真正要关注的现实。企业关注的并不仅仅只是关于利润,还有一些其它的因素,比如说:高兴且忠实的客户,有担当、士气高昂并且效率高的雇员,在市场上倍受瞩目,能够打造一个其乐融融的工作环境。

利润等于成本减去浪费,意思就是说,成本是无辜的,真正导致利润下降的是浪费。

运用最优化原则,帮助企业发掘潜利润
利润究竟在哪里》,(澳)尼维莱·雷克著,人民邮电出版社,2005年10月出版,32.8元人民币

发现没有利润的生意 2003年04月03日

运用利润管理的三大要素,改善生意中无利可图的三分之一。

 
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